股权激励那点事儿

这年头初创公司为了招揽人才,往往使出一套组合拳。梦想在上,期权在下,情怀其中。虚虚实实倒也确实不失为一套好的话术。这其中最实在也最受各方关注的,莫过于股权激励。从刚传入中国时的新鲜“洋套路”,到后来占据 A 股企业半壁江山的“新制度”,再到现在万众创业时代的“创业标配”,股权激励在国内的飞速普及颇有“忽如一夜春风来”的感觉。

作为创始人和股东,是真明白股权激励所代表的意义,还是叶公好龙式的“他们都有所以我也要有”;作为员工,是真清楚股权激励对自己和公司的影响,还是抱着“反正不给就是创始人没诚意”的淳朴认知,这些问题的答案无人能给。只有每一位参与创业的人都能真正认识、理解股权激励,这项制度所能带来的积极影响才能得到真正而充分的发挥。

现代意义上的股权激励起源于美国的辉瑞制药公司,当时的辉瑞以股票期权支付经理人奖金的方式,不仅可以合理合法的规避不少税金,而且还能对经理人起到明显的激励作用。

此后美国其它公司也纷纷学习和效仿经理人股票期权计划,这也是最早的股权激励方案。在此基础上,后来又逐渐衍生出来更多的激励方案,也出现了越来越多的激励工具,如期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股等等。

近年披露股权激励方案的上市公司数量一直在增长,这十年来上市公司对股权激励的态度是呈现出一个逐步接受逐步推广的趋势。而在披露股权激励方案的上市公司中,信息技术、医药生物、电子设备等高新科技领域的公司更是走在最前沿。

股权激励的‘股权’一般有三个来源:大股东拿出自己的部分股权;公司新增股份;融资时财务投资人愿意给予员工的部分股权。股权激励计划中设计激励对象退出的股权转让条款,赋予激励对象变现和退出的机会。股东退出机制分三种:公司回购;大股东优先购买权;上市退出。

经营环境的变化催生着管理的变革, 而民营企业面临着竞争格局定型、企业发展速度放缓、人力成本上升等众多现实问题。企业在这样的经济环境中就更要关注自身的马拉松式的“长力”。股权激励作为长效管理机制之一值得企业所有者研究。

股权激励很复杂,涉及到公司治理、公司战略、资本运作、人力管理、政策法规,上市公司还涉及到市值管理。股权激励到底是什么?很多人说是造富的工具,是资本的盛宴,是吸引人才的金手铐。

股权激励的本质,是完成公司股东跟高管团队之间,以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通,通过心理契约的达成,以及长效激励机制的保障,实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。


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